高标准建设 加速度推进
奋力实现智慧校园建设新突破
浦玉忠
时间：7月4日（周四） 下午2：30
地点：啬园校区9号楼 301 报告厅
同志们：
今天，我们召开信息化工作推进会，主要是强调、部署并推进智慧校园工作。实事求是地讲，从我到通大来，开始关注智慧校园建设；到去年 11 月底召开校第三次党代会，明确把智慧校园列入未来五年重点建设任务；再到这个学期结束，2 年不到的时间，推进速度并不尽如人意。有客观上的因素，没有足够的资金，但是现在已经解决，与省农行战略合作 5000 万专项支持智慧校园建设。现在资金有了，我们没有理由再讲不好做。再讲不好做，只能是主观原因，是认识上欠缺，是行动上拖延，是状态上不担当不作为。
马上进入暑假，两个月的时间是集中精力攻坚的“黄金期”。上周学校暑期重点工作部署会上已经明确，7 月不休，8月轮休，我们要克服畏难情绪，用好这个时间段，通过两个月的抢抓快干，确保有明显进度。所以，放假前，一定要明确要求任务；一放假，就要动起来，干起来，紧锣密鼓地把任务落实落地。下面，就做好这项工作，我再提几点要求。
第一、建设标准要“高”
随着物联网、大数据、人工智能、5G 等等一系列新技术的迅猛发展，高校的信息化革命已经势不可挡。信息化建设作为大学办学的“战略支点”，其基础性、先导性、全局性的作用无可替代。定位是服务保障，但实质也是一种核心竞争力，代表了一个高校把握新趋势的理念、应用新技术的能力、实现新管理的水平。
在这种形势下，我们要建高水平大学，要实现“8050 计划”，没有信息化的支撑不行，低水平的重复建设也不行。我们既然投入，就要投在刀刃；既然建设，就要建出一流。要立足高起点，接轨一流标准，按照“硬件平台为支撑、安全管理为保障、资源建设为基础、应用服务为目标”的建设思路，推进大数据共享，提供智能化服务，提高应用新技术的能力，产出管理效应。我们打造的智慧校园，一定是升级版、加强版、国内领先版，一定是业务共融、数据互通、服务便捷、感知愉悦的智慧校园，是与“8050 计划”相匹配、高水平大学建设相适应的智慧校园，能够凸显“通大特色”，高质量满足师生需求。
第二、推进速度要“快”
智慧校园建设，早一天建成，早一天受益。从这个意义上说，抢时间就是节约成本，抓进度就是提高效益。前面我们进展相对缓慢，下面一定要加快节奏、加大力度、加速度推进。怎么跟时间赛跑？
一要坚持“倒计时”。现在，一期工程的目标任务已经明确：基础网络设施建设主要项目今年 10 月之前要基本完成，各类业务系统平台建设项目 2020 年年初全部上线试运行。这就是一个“deadline”。大家要围绕这个“deadline”，拿出进度，倒逼时序，什么时候出方案、什么时候招投标、什么时候测软件，每个环节都要有明确的时间节点，每一步骤都要踩在拍点上，环环相扣，步步为营，精准把控进度。要实行周报、月报制度，定期检查，定期公布。
二要实行“项目制”。这次我们实行“项目申报立项”制，构建以“项目”为基本单位的网格化建设体系。各单位要实施的建设项目，自己报；学校归口立项，纳入统一安排。所以，负责业务系统的相关归口管理部门，拿什么样的方案很重要，直接决定了系统的建设质量。一定要坚持需求导向，坚持“用户友好”，充分调研论证，弄清楚我要实现什么功能？师生使用时究竟有什么问题？也借此契机，对工作做一个全面梳理。千万不能前面草草上马，后面大修大补，甚至推翻重来。问题一定要想在前面，工作一定要做在前面，要求一定要提在前面，确保拿出既前瞻又接地气的好方案。
三要采取“齐步走”。这么大体量的建设，零打碎敲的结果必定是猴年马月。必须树立系统思维，多个项目联动并进，主要框架一体化建设，系统与系统之间兼容呼应。这里面，现教中心要做好全局的统筹，明晰任务批次，分清轻重缓急；各单位要根据统一部署，对照任务，抓紧实施，不等不靠，协同推进，要像动车组，每节车厢都有动力，哪个方面、哪个环节都要听从指挥，服从节奏，坚决不允许拖后腿掉链子，影响整体进度。
第三，目标责任要“实”
智慧校园建设，各单位是使用人，更是建设者、责任方。要把各级责任压紧压实，以责任的落实确保任务的落实。
大面上，学校网络安全与信息化工作领导小组，要牵头抓总，发挥“指挥部”作用，定期研究推进智慧校园建设工作，形成联席会议制度，小组成员根据职能，各负其责，各司其职，确保项目顺利实施。现教中心是牵头单位，是“作战部”，要把优势兵力都集中到智慧校园建设中来，这个是你们当前的头等大事，必须合理安排，突出重点，聚焦重点，工作该部署的要部署，该推进的要推进。
具体地，相关归口管理部门和各二级单位，是业务系统管理平台的责任主体。比如，教务系统，教务处负责；学工系统，学工处负责；科研系统，科技处、人文社科处和服务地方处负责；人力资源系统，人事处负责；同时，各相关二级单位要共同参与和合作研发。要按照“谁建设、谁负责”的原则，对照任务表，加紧调研，细化分解，形成切实可行的实施方案，明确责任人、时间表、路线图，层层落实，责任具体到人。所有项目建设的主体责任单位，主要负责人是第一责任人。这次的项目建设，是“一把手”工程。主要负责人必须站在一线，靠前指挥，对于进程中的重要问题，比如：技术方案的完善、建设程序的规范，必须亲自抓亲自管。可以指定一位班子成员全面协助，必须要有专人负责项目联络、技术实操等方面的具体业务。项目执行情况将列入年度考核内容。
最后我强调一下。基础网络建设等等改造项目，涉及到几乎所有的教学科研办公场所，涉及到各校区的宿舍、食堂等基本设施，各方面要认真计划，周到安排，积极响应，主动配合，随叫随到，确保施工进度。建设改造期间，学校校园网络要正常运行服务，招生工作、新闻宣传、日常教学科研等各项工作必须要保障。
同志们，智慧校园建设，是龙头工程、是系统工程、是民生工程，我们必须要做，而且做就要做好。今天，我们把一期工程的作战图发给了大家；今天，我们就要立下军令状，高标准建设、加速度推进、全校上下总动员、抢抓快干六十天、确保取得实质性进展！
谢谢大家！
辛苦大家！